地鐵是城市的動脈,每天乘坐的地鐵列車背后,有哪些人在為乘客安全保駕護航?
在武漢地鐵運營有限公司車輛中心車輛二部,流傳著列車檢修“一把刀”的傳說,傳說中的張兵現為電氣鉗工主任技師,今年52歲。張兵從業30多年,自2006年入職該公司以來,處理過大小故障上千起,排除車輛安全隱患不計其數,并自研檢測設備,大幅提高檢修效率、縮短檢修工時,為單位年省百余萬元,曾先后獲得武漢五一勞動獎章、武漢市技術能手、武漢“大城工匠”、武漢市“帶徒名師”、湖北省“荊楚工匠”等榮譽。
■ 勤學苦練成就檢修“一把刀”
17歲那年,初中畢業的張兵入職武昌車輛廠,在那里一干就是20年。2006年,張兵通過應聘入職武漢地鐵,從事軌道交通車輛電氣系統檢修工作。
在武漢地鐵,張兵是檢修“一把刀”,這一美譽是他勤學苦練換來的。
張兵正視自己只有初中學歷的“短板”,自我加壓,通過自考取得大專學歷,并在實踐中不斷磨礪。他逼迫自己在最短時間把地鐵列車的“五臟六腑”都搞清楚,只要廠家來維修,他就抓住一切機會“偷師學藝”。他的維修技藝日臻嫻熟,對地鐵每個部件“長什么樣”了如指掌,每型車100張電氣原理圖隨手可以畫出來。同事笑稱:“我們叫他‘一把刀’,是指任何大小毛病,他‘小刀’一拿就能終結。”
張兵先后參與1號線、2號線、4號線的開通、調試、運營,還參與編制武漢地鐵1號線一期車輛架修、2號線一期車輛架修和大修等車輛檢修規程及工藝文件,并沿用至今。
■ 帶領工作室完成創新項目20余項
在同事眼里,張兵還是個“創新達人”。
2020年,為徹底解決空調故障率高、檢測困難的檢修難題,一直和電子元器件打交道的張兵,萌生了自己造一個模擬試驗平臺的想法,將人工檢測“搬”到機器上。他拿著空調控制器反復研究,自主設計研發出“空調控制器模擬試驗臺”,將單件故障控制器的檢測時間從8小時縮短至10分鐘,還減少了人工檢測時多次插拔的損耗,極大提高了檢修效率。同年,張兵再次帶領團隊設計“雨刷控制盒檢驗平臺”,避免了反復調整、重復作業,提高了勞動效率。
這兩個平臺只是張兵眾多創新項目的縮影。早在2015年7月,“張兵(勞模)創新工作室”成立,以老帶新聚集了一幫愛鉆研、愛創新的一線工匠。自工作室創新成果在公司應用以來,其經濟效益和社會效益得到廣泛認可,已立項并完成創新項目20余項,累計節約維修成本200余萬元。
“創新和自主研發,才是促進企業生產高效發展的原動力。”張兵說。
■ “師徒帶教”培養一批檢修骨干
如今的張兵,更是一位深受徒弟愛戴和尊敬的“導師”。
為幫助青年員工早日成才,助推武漢地鐵高質量發展,張兵主動承擔起“師徒帶教”工作,利用業余時間自畫列車電氣原理圖,編寫培訓教材,毫無保留地將自己的所學所知傾囊相授。
“學技術不能只看書,更要通過實戰解決問題。”張兵帶領徒弟一起鉆研車輛檢修技術,要求他們不懂就問,動腦動手用心琢磨。在他的言傳身教下,徒弟們的業務水平和工作責任心得到顯著提升。同時,張兵還注重培養徒弟的創新意識,“要改變他們的思維方式,從‘要我解決問題’轉變為‘我要解決問題’”。
多年來,張兵先后完成“傳、幫、帶”培訓320余人次,培養12人成為班組長,其中2人取得技師職業資格,27人晉級為高級工,在武漢市技能大賽車輛檢修項目中頻頻獲獎。如今,張兵的徒弟們大都成長為武漢地鐵車輛檢修的骨干力量。
2024年交通運輸行業發展統計公報 交通運輸部 2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。面對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢,交通運輸行業深入貫徹習近平總書記關于交通強國的重要論述,全面落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,按照黨中央、國務院決策部署,埋頭苦干、擔當奉獻,扎實推進高質量發展,各項目標任務順利完成,為推動經濟社會平穩發展、建設社會主義現代化強國提供了堅強的交通運輸保障。 一、基礎設施 (一)鐵路。 年末全國鐵路營業里程16.2萬公里,其中高鐵營業里程4.8萬公里。投產新線3113公里,其中高鐵2457公里。鐵路復線率為60.8%,電化率為76.2%。 圖1? 2020-2024年年末全國鐵路營業里程 (二)公路。 年末全國公路里程549.04萬公里,比上年末增加5.35萬公里。 圖2? 2020-2024年年末全國公路里程 年末全國四級及以上等級公路里程534.47萬公里,比上年末增加7.46萬公里,占公路里程比重為97.3%、提高0.4個百分點。其中,二級及以上等級公路里程77.75萬公里、增加1.53萬公里,占公路里程比重為14.2%、提高0.1個百分點;高速公路里程19.07萬公里、增加0.70萬公...