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貴陽市交運(yùn)集團(tuán)召開軌道1號線工程結(jié)算工作推進(jìn)會

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12月12日,市交運(yùn)集團(tuán)組織召開軌道交通1號線工程結(jié)算工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李焱對1號線工程結(jié)算有關(guān)工作進(jìn)行安排部署,總經(jīng)理助理、工管中心主任吳海寶主持會議。

會議對軌道1號線各單位結(jié)算進(jìn)展情況及存在的問題進(jìn)行了通報,并明確了各單位結(jié)算的時間節(jié)點(diǎn)。

李焱強(qiáng)調(diào),各單位負(fù)責(zé)人要親自部署,抓好落實(shí),層層壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成結(jié)算工作。

李焱要求,各參建單位及相關(guān)部門要做好四個方面工作,一是要提高認(rèn)識,高度重視,成立結(jié)算工作專班,專人負(fù)責(zé),捋清思路,找出結(jié)算過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn),限期完成;二是要細(xì)化管理,建立問題庫,以工管中心、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位為主要責(zé)任主體,集團(tuán)總工辦、安監(jiān)部、合同部、設(shè)計院配合,各負(fù)其責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)按合同依法依規(guī)有序推進(jìn)結(jié)算工作;三是要加強(qiáng)調(diào)度機(jī)制,暢通溝通渠道,及時反饋問題,保證結(jié)算工作的質(zhì)量;四是要建立考核制度,嚴(yán)格把關(guān),做好投資控制。

集團(tuán)相關(guān)部門、工程管理中心及相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。

編輯:卓卓

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