會上,公司高管、相關系統部門人員及各在建大盾構項目經理結合崇太長江隧道等項目現場觀摩學習情況,圍繞工作開展成效,從思想認識、設備管理、技術創新、智能建造、項目策劃、成本管控、標準化施工及下一步提升方向等方面進行了研討交流。
劉巖對各項目后續生產建設提出三點要求:
一是以“八大思維”精準落實管理提升要求,秉持實干奮進態度,持續強化工程標準化施工,用精致、精細、精益的管理實效,全力推動項目生產建設行穩致遠。
二是嚴格執行各項考核辦法與管理制度,持續抓好工時、工序統計分析等工作,并要以工序寫實、分析、考核為基礎,不斷優化施工舉措,提升施工效率。
三是堅持以目標為導向,細致倒排工期,要對施工過程中可能出現的問題進行預判分析與充分考量,提前制定科學合理、切實可行的應對措施,確保項目順利推進。
楊道玉對各項目施工生產工作做出三方面部署:
一是要充分認清當前市場形勢,牢固樹立危機意識,勇于突破既有局限,保持行業競爭優勢,推動企業穩健與持續發展。
二是要在施工技術上創新,積極學習借鑒國內外先進施工技術,并結合實際進行改進與創新,不斷提升技術實力;要在施工管理上創新,堅持以市場為中心,持續優化施工方案和工藝流程,加強內外溝通,協同促進項目高質量建設。
三是要建立以項目經理、總工為核心的工程管理中樞,明確職責分工,并通過健全制度激勵機制、強化培訓考核等方式不斷加強團隊建設,提高員工綜合素質,確保項目高效推進。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...