1、構建互助共學機制,激發學習活力
瀘州公交集團積極探索黨員學習教育新路徑,以“三會一課”、主題黨日和紅色教育等為載體,充分發揮黨員的先鋒模范作用,助力產業工人隊伍建設走深走實。通過舉辦黨員(勞模·標兵)微黨課比賽、黨員兜底培訓、組工講堂等學教活動,實現黨員培訓教育全覆蓋。同時,發揮市級黨員教育師資庫成員、公交車長熊建軍、葉剛等優秀黨員的作用,走進車廂(間)開展現場教學和主題黨課,營造濃厚學習氛圍,提升黨員政治素養與業務能力。
2、領導示范引領,帶動學習熱潮
公司領導班子成員以身作則,帶頭學習黨的理論知識,定期為黨員講黨課。成立了12個學習小組,組織開展行業政策、理論法規等學習交流,促進黨員對行業動態和法規政策的深入理解。舉辦干部專題讀書班和青年干部讀書班,深化“書香進國企·深領讀”讀書學習活動,發放學習書籍600余冊,鼓勵黨員干部和青年黨員積極閱讀、深入思考;每季度收到讀書心得40余篇,匯編成讀書成果集12期,有效推動了學習成果的轉化與應用。
3、開展組織生活會,高質量完成述學評學
為確保黨支部組織生活會暨述學評學高質量開展,黨群工作部提前謀劃,邀請江陽公司黨支部分享經驗和方法,為其余黨支部提供了有益的參考和指導。各黨支部精心組織,邀請聯系指導黨委委員和黨群工作部部長列席會議。會上,每名黨員對一年以來的學習、工作情況向黨組織進行匯報,并進行自我批評,深刻剖析自身存在的不足和問題。與會人員積極發言,對每位黨員提出批評意見,會議氛圍嚴肅,達到了“紅臉出汗”的目的。
4、嚴格督學考核,確保學習實效
為確保黨員學習教育不走過場、不搞形式,公司建立嚴格的督學考核機制。黨群工作部每季度采取隨機抽查、實地檢查等方式,對黨支部的學習教育情況進行督導和檢查。通過開展第五屆職工職業技能大賽暨青年黨員綜合文稿寫作大練兵活動、黨群(紀檢)干部“4321”培訓建設等工作,進一步檢驗和提升黨員干部的干事創業能力。通過一系列的督學考核措施,激發了黨員的學習熱情,確保了學習教育的實效性,為企業的持續健康發展提供了有力的政治保障。
瀘州公交集團黨委在黨員學習教育方面做出了積極探索和實踐,通過豐富多樣的活動形式、嚴格的學習制度和督學考核機制,有效提升了黨員的政治素養和業務能力。未來,我們將繼續深化黨員學習教育,不斷創新學習方法,為企業發展貢獻更大的力量。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...