杭州公交“5分鐘接駁巴士”背后的精細化創新舉措
自3月26日起,杭州公交推出了“5分鐘接駁巴士”,以3個“5”(從家到公交車站約5分鐘、高峰發車間隔約5分鐘、接駁的最近小區至地鐵站在途時間約5分鐘)為服務標準,有效提升乘客出行效率。截至目前,已在18個地鐵站配套新辟、優化開通“5分鐘接駁巴士”共33條,累計運送乘客已超過100萬人次,為行業提供了可借鑒的接駁服務優化方案。
線路“雙拼”?1+1>2
常規地鐵接駁多以5公里以下短途線路為主,當某一區域已有常規基礎公交線網時,短途地鐵接駁線的開通是否會造成線路重復,這是行業共性難題。杭州公交在新辟優化“5?分鐘接駁巴士”過程中,創新嘗試“雙線路拼接”即“雙拼” 運營模式,實現長線資源與短線需求的高效融合。
所謂的“雙拼”,就是指將一條新開通的“5分鐘接駁巴士”與一條常規公交線在客流高端面進行“線路錯時”運營的“雙拼”模式。在早晚通勤高峰時段,新開通的接駁專線與其“拼配”的常規線路,在重合的服務路段聯合發車、協同運營。兩條線路的車輛資源在同一路段上形成合力,共同加密該核心路段的班次密度,確保該路段的乘客能在平均5分鐘左右等到一輛公交車,從而真正兌現“5分鐘”的便捷承諾。
該模式通過優化行車計劃,充分利用長線線路的發車資源,在長線發車間隙精準嵌套穿插短線區間運行。既避免了新增線路導致的重復布設,又盤活了長線公交資源,讓其在承擔原有運輸任務的同時,有效發揮地鐵接駁功能,同時實現核心路段整體班次密度提升至5分鐘/班。
運營數據顯示,以地鐵大運河站開通的7057M路(雙拼57路)為例,該模式使既有線路接駁效率提高了50%,雙線的客流提升約為3.98%,實現了運營資源的高效利用與接駁服務質量的雙重提升。
線路借道 站點借地 提升接駁效率
傳統線路規劃中,公交車站均設置于道路兩側,部分站點與地鐵出入口距離較遠,乘客下車后需步行或繞行一段距離才能換乘地鐵。針對這一痛點,杭州公交在部分“5分鐘接駁巴士”線路設計中,創新采用“穿場站”規劃。其核心為“線路借道、站點借地”。所謂“線路借道”,是指讓公交線路穿行于公交場站、中心站等內部區域;而“站點借地”,則是將下客點直接設在場站內部距離最近的地鐵出入口,由此實現“出地鐵即上公交”的“零距離”換乘。同時,該設計能合理規避路口信號燈的等待時間,使部分線路單程運營時間縮短近5分鐘,顯著提升了早晚高峰時段通行效率。
以7120M路為例,其下客點設置在西溪濕地北總站內部,緊鄰地鐵站西溪濕地北A口,乘客下車后步行約50米就能換乘地鐵,大幅減少了步行距離。
另一種模式以1605M路為代表,該線路在設計時將早高峰時段(7:00-9:00)的走向調整為穿行景芳南站公交場站內部道路。通過線路穿場減少了無效時間消耗,借助場站地理優勢近距離設置壓縮了空間換乘成本。
這兩種方式不僅強化了“地鐵+公交”接駁的協同性,更建立起“零距離”換乘的全新標準,為公交接駁服務在細節優化方面提供了極具價值的借鑒思路。
杭州公交在探索“5分鐘接駁巴士”的過程中推出的兩項創新舉措,不僅切實解決了地鐵接駁中的實際問題,也為公交行業在資源利用、線路優化和服務提升等方面提供了寶貴的實踐經驗,推動著公交接駁服務向更高效、更便捷的方向發展。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...