近日,中鐵十四局南玉鐵路2標項目部喜獲上半年南玉鐵路全線施工單位信用評價第一名、中國鐵路南寧局集團施工企業綜合評價第二名的佳績,有力彰顯了項目部質量、創效履約及綜合管理實力。
“人無信不立,商無信不興。”在項目高質量發展征程中,重履約、守誠信已成為品質南玉競爭力的重要標志,成為匯聚合力建設壯美廣西長遠發展的“金鑰匙”。
自開工以來,南玉鐵路項目部積極踐行誠信履約理念,著眼于信用評價管理,不斷強化過程控制,壓實精益化管理,始終堅持項目口碑和效益齊頭并進,主動融入業主一體化發展,盡銳出戰,攻堅克難,已打通全線架梁通道,大里程架梁順利鋪設,重難點工程六律邕江特大橋和青龍江特大橋高速“生長”,圓滿完成多項關鍵節點工作,獲得業主、監理等單位的高度認可。
南玉鐵路控制性工程六律邕江特大橋攻堅突破主題活動
凝心聚力 起步即是沖刺
2019年12月,中鐵十四局吹響了南玉鐵路2標項目集結號。項目黨支部班子成員迅速集結,克服前期資金不到位、沿線村落密集征地拆遷復雜難題,充分發揮支部的組織優勢,創造了單日征地面積近百畝的佳績,率先完成全線征遷工作。
以“誠信經營、文明施工、規范管理”為原則,項目在進場后,相繼組織開展“交投先鋒+南玉鐵路控制性工程六律邕江特大橋攻堅突破”主題活動、“百日大干”“搶抓黃金期 大干150天”等主題勞動競賽,凝聚全員合力,努力兌現合同工期要求,以“起步就是沖刺”的大干之勢,兩年時間內完成計劃產值超18億元,創造了“南玉奇跡”,受到業主單位一致好評。
攻堅克難 精細施工創精品
六律邕江特大橋施工現場環境復雜,面對流沙、溶洞、孤石、漏漿、斜巖等諸多挑戰,支部成立“攻堅突破先鋒隊”,邀請專家進行十幾次論證。支部黨員勇做先鋒,帶領技術人員如同釘釘子一樣釘在現場,并借助科技智慧中心先進設備反復論證施工工藝,連續解決了巖溶發育強烈地帶、超深斜巖層進尺慢、超長水上樁基垂直度控制、大噸位鋼筋籠加工固定等多項施工難題。
建設中的巴蘭隧道
在隧道掌子面施工中,項目部精準拆分工序、時間、考核,優化開挖方法,實現V級圍巖最快達到“一天兩循環,日進兩米四”的速度。項目質量管理雷達小組全程跟蹤檢測,輻射全線,形成“施工-檢測-整治”閉環;質量管控小組定期檢查,梳理每一個檢查點,召開質量例會,通報現場問題,制定整改時間,按期完成節點工期任務,力爭達到零缺陷交工效果。
在日常管理中,項目始終以“五融品質黨建”為指導,不斷融合管理工作,堅持黨建工作與施工生產“兩手抓,兩手硬”。領導班子成員分工明確,抓安全施工、盯廉潔從業、趕現場進度、守成品質量,從各個方面保證工程質量,將細致嚴謹落實到每一個環節。
誠信履約 乘勢而上再出發
項目始終從“干好現場,捍衛市場”的角度出發,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、危機意識教育,要求全員牢固樹立“做好項目天經地義”的責任意識、“安全質量永不逾越”的紅線意識、“絕不偷工減料、中飽私囊”的敬業意識、“按期交付”的誠信意識,以標準化管理為依托,以保證工程質量為核心,以創新發展為驅動,履職盡責完成生產任務。
建設中綿延不絕的青龍江特大橋
秉持著精益求精的精神,項目部始終堅持月度經濟活動分析會制度,通過匯聚多方意見,找準盈虧平衡點,強化成本管控,同時積極加強與指揮部及其他參建單位上下暢通,左右聯通,切實做到了質量安全一體化,管理到位不留死角,合力提升項目綜合管理及創效能力。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...