南昌市中心城區(qū)各交通方式結(jié)構(gòu)比例
(一)重塑公交快線網(wǎng)絡(luò),滿足快速直達公交客流需求
按照“一廊一快線”布設(shè)原則,構(gòu)建南昌市東西方向、南北方向及放射性的主骨架快線網(wǎng)絡(luò)體系,重點重塑快線公交網(wǎng)絡(luò),提高公交直達性和快速性。
(二)完善內(nèi)外公交聯(lián)系,實現(xiàn)跨區(qū)公交一體化發(fā)展
基于外圍區(qū)位特征以及軌道交通設(shè)施供給情況,按照與核心區(qū)60分鐘的時空圈的發(fā)展目標(biāo),差異化推進內(nèi)外常規(guī)公交聯(lián)系。雙核中心城區(qū),打造“快、干、支、微”一體化公交網(wǎng)絡(luò);外圍片區(qū)依托軌道骨干線和板紐布局,形成“公交+骨干線公交網(wǎng)絡(luò)體系,滿足進城長距離出行需求;外圍組團,構(gòu)建“公交+軌道”滿足市內(nèi)通勤需要,打造“公交快線+特色公交”的模式,強化與對外樞紐之間快速聯(lián)系。
(三)正視軌道單車影響,促進三網(wǎng)融合協(xié)同發(fā)展
與軌道交通融合協(xié)同發(fā)展。內(nèi)圈層(軌道趨向成熟階段):在功能定位方面軌道交通是客運交通的主體,常規(guī)公交作為軌道交通的補充和延伸,以接駁和中短距離出行為主。在優(yōu)化策略方面,一是發(fā)揮公交靈活性,為中短距離提供服務(wù);二是軌道運力不足區(qū)域,利用公交快線,依托專用道網(wǎng)絡(luò).彌補運力不足;三是對熱點片區(qū),強化微循環(huán)線路覆蓋,延伸地鐵服務(wù)。在調(diào)整方法方面,原則上不新增線路,通過合并、取消、調(diào)整走向等方法降低重復(fù),避免相互競爭。外圈層(軌道集中發(fā)展階段):在功能定位方面軌道承擔(dān)主要客流走廊客流,形成公共交通的骨架網(wǎng)絡(luò),常規(guī)公交仍為主體地位。在優(yōu)化策略方面,一是在軌道覆蓋空白區(qū)充分發(fā)揮優(yōu)勢,在次一級的客運走廊中提供高質(zhì)量公交服務(wù);二是以軌道交通和公交快、干線為骨架線,加強板紐與居住區(qū)客源點之間公交聯(lián)系,為放射狀的走廊骨架線集散客流。在調(diào)整方法方面,通過新增、走向調(diào)整、截短、大站快車等方法加強公交覆蓋,搭建骨架線網(wǎng)絡(luò),提升服務(wù)效率。
微循環(huán)公交線路與網(wǎng)約單車錯位發(fā)展。為實現(xiàn)短距離公交與共享單車良性共存,按照“1km步行、3km自行車、5km公交、長距離地鐵”的規(guī)劃原則,主動適應(yīng)客流變化,采取“運力轉(zhuǎn)移、向樞紐延伸、向辦公或住宅等客流發(fā)生點延伸”的微循環(huán)線發(fā)展策略。
(四)打造專用道層級體系,實現(xiàn)公交提質(zhì)提速
持續(xù)拓展公交專用道網(wǎng)絡(luò)。以“提速”為目的,打造“快速、連續(xù)、廣泛”的專用道網(wǎng)絡(luò),在有條件,有需求的道路打造路中式、次路側(cè)式、路側(cè)式三級專用道網(wǎng)絡(luò)體系。路中式指對于骨架公交客流走廊,結(jié)合高速路、快速路、主干道設(shè)置路中式高等級專用道,提高骨架走廊運輸能力;路側(cè)式指結(jié)合道路、客流條件,拓展專用道網(wǎng)絡(luò),重點外圍片區(qū)組團延伸。
既有專用道網(wǎng)絡(luò)的提速。對既有專用道進行精細(xì)化改造,包含路口專用的設(shè)置、以及非機動車道與專用道的協(xié)調(diào)、出入口的設(shè)置。信號優(yōu)先等,提高公交專用道的連續(xù)性;采取多元化監(jiān)控措施,加強執(zhí)法,切實保障既有專用道的路權(quán)。
(五)探索定時大站準(zhǔn)點公交服務(wù)模式,提高公交出行可預(yù)計性
對于條件較好的通道,探索公交線路時刻表服務(wù),提升公交時間可預(yù)計性。依托公交專用道,對道路運行較好的通道,探索定時公交服務(wù),明確各站點到站時間,確保公交實現(xiàn)準(zhǔn)點服務(wù);優(yōu)先考慮核心區(qū)邊緣和夜班線路進行試點,成熟后逐步推廣。對準(zhǔn)點性較差的公交線路,明確大型客流站點到站時間,并將大站準(zhǔn)點納入考核機制,從而提高線路運營的準(zhǔn)點率。
(六)基于大數(shù)據(jù)的挖掘,為市民提供精準(zhǔn)公交服務(wù)
構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺,實現(xiàn)政府、企業(yè)、市民良性互動。為政府監(jiān)督管理提供數(shù)據(jù),為企業(yè)把握客流特征線路合理性和車輛運營高效性提供決策支持,為市民提供出行信息。
(七)完善地鐵與公交接駁能力,強化一體化出行體驗
借助交通大數(shù)據(jù)分析手段,對大客流地鐵站點與周邊銜接公交線路匹配性進行綜合分析,評估高峰銜接水平。一是完善地鐵站大型公交集散客流點公交服務(wù)設(shè)施。對地鐵站大型公交集散客流點進行梳理,結(jié)合周邊用地條件,靈活采用島式或岸線式設(shè)置模式,無用地實施條件,完善服務(wù)設(shè)施,改善中途站集散能力不足,減少列車化。二是依托公交服務(wù)設(shè)施的完善,同步優(yōu)化集散公交線網(wǎng)。對集散公交線網(wǎng)“長距離過境+中短距離接駁”的線路進行層級劃分,并按照客流要求進行優(yōu)化,提高公交線網(wǎng)與出行需求的匹配性。三是軌道、公交運營協(xié)同調(diào)度。通過接人軌道運營調(diào)度數(shù)據(jù),與公交運營平臺進行融合,實現(xiàn)公交與地鐵運營時間的匹配性。同時結(jié)合地鐵客流到達情況,及時動態(tài)優(yōu)化接駁公交線路發(fā)車頻次、運力配置,實現(xiàn)始發(fā)站的協(xié)同調(diào)度。
(八)實施公共交通換乘一體化優(yōu)惠政策
結(jié)合城市公共交通發(fā)展現(xiàn)狀,加快軌道交通與常規(guī)公交換乘一體化優(yōu)惠政策的出臺。通過公共交通各出行方式之間的換乘優(yōu)惠,適度降低市民乘坐公共交通出行的成本,引導(dǎo)更多的市民利用軌道、公交等公共交通工具出行。進一步促進常規(guī)公交與軌道交通兩網(wǎng)融合,提高公共交通資源利用效率,改善出行體驗。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當(dāng)年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據(jù)政府公開數(shù)據(jù),五家制造商占據(jù)了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領(lǐng)先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業(yè)績主要得益于春季月份的表現(xiàn),僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現(xiàn)穩(wěn)定,在4月份短暫暫停后,6月份出現(xiàn)了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學(xué)期保持穩(wěn)定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經(jīng)在印度電動巴士市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領(lǐng)導(dǎo)地位(當(dāng)時登記了超過1400輛電動巴士),這一數(shù)字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關(guān)注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現(xiàn),但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...