84條公路復測、26座長大隧道控制測量、21座特大橋圖紙審核、19條高鐵精密工程控制網復測及無砟軌道施工測量,所有測量任務無一失誤。參加工作26年來,中鐵十七局一公司翟寶珍始終嚴格要求自己,將熱血和汗水揮灑在熱愛的崗位上。
翟寶珍常說:測量是一項細活,要時刻眼尖、心細,毫厘不失。他這么說,也是這么做的。
南昆鐵路項目是翟寶珍參建的第一個項目,當時正趕上項目整理竣工資料。“那時候項目還沒有配備電腦,所有圖紙都需要手工繪制,但手工繪圖誤差很大,真是愁得不行。”翟寶珍回憶道。手工制圖最大的問題就是誤差大。為此,他一邊繪圖一邊鉆研,發明了“簡易透圖儀”,快速精準采集圖上要素,一年時間里完成手工繪圖3100多張,在竣工驗收中項目竣工資料獲“全線資料驗收第一名”,翟寶珍也被大家戲稱為“畫圖小能手”。
隧道控制測量技術研討
隨著公司承建的高速鐵路及客運專線項目增多,測量精準度要求也逐步提高。秉承“毫厘不失”的自我要求,他刻苦鉆研高精度控制網復測和CPIII建網、隧道洞內CPII測設、軌道板及長鋼軌精調技術,白天跑現場,晚上看數據。經過無數次反復推演,他的努力終于得到回報——《EDM三角高程及其精度分析》《無砟軌道板安裝精調控制施工技術》《高鐵道岔靜態精調施工技術》等多篇論文在國家和省級期刊上發表,也為公司的測量工作作出重要貢獻。
“除了畫圖、測量,我還能不能為公司做點其他事情?”翟寶珍總是不滿足于現狀。在漢孝高速公路項目任工程部長兼測量隊長期間,他采用DTM法測算回填量,以測量的“毫厘之差”,完成58個池塘17.4萬方清淤變更,在原地面復測及池塘清淤回填變更設計中為單位創效約970萬元。
為全面加快公司轉型發展步伐,公司于2016年成立專業測繪公司,實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”經營理念,經歷了多個項目錘煉的翟寶珍,滿懷激情與熱血加入測繪公司。
測量技術指導
他堅持毫厘必爭、一標不落、逢標必投的工作思路,主動參與測繪市場競爭,通過招投標網、公司各區域指揮部、集團公司內部兄弟單位等平臺和渠道承攬多項測量任務。4年多來,他的足跡遍布全國,他的“朋友圈”已逐漸拓展至多家兄弟單位,良好的口碑和精湛的業務能力讓測繪公司逐步實現滾動發展,簽訂大大小小的測繪合同共計59份,實現承攬合同額10461.74萬元,完成產值7419萬元,實現利潤3423萬元。
“能干好活兒是本職,能帶出一批人那才是本事。”翟寶珍深知人才在企業發展中的重要意義。他主張高技能人才帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承和技能推廣,編制《測繪工程實務手冊》,帶領公司廣大測量技術人員積極參與公司、集團公司及中國鐵建“青工比武”活動。幾年時間,公司共有11人次獲得“技能比武大賽”一等獎和二等獎以及“青年技術能手”“崗位能手”“工人先鋒號”等榮譽稱號,培養了一批干事擔當的測量人才。
“測量工作馬虎不得,一個小數點、一個數據都可能導致施工中的重大偏差,比較、示差、平衡、讀數,每一步都得扎扎實實地埋下頭去干。”樸實的話語背后,是翟寶珍對測量工作一絲不茍、極致認真的態度。20余年來他始終是這么做的。公司還在朝前發展,翟寶珍也將懷揣初心,步履不輟,奔赴下一個征程。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...