“那是我第一次接觸盾構機,看到這個龐然大物,我感到既敬畏又興奮。”自2015年畢業進入長株潭城際鐵路項目起,魏哲便開始了與盾構機相伴的日子。為了早日征服這臺“鋼鐵巨龍”,天性愛“較真兒”的魏哲編制了一本“問題日記”,上面密密麻麻地記滿了各種問題和自己尋求的解答。也正是這種求知若渴的態度,讓魏哲從一個“技術小白”一步步成長為“全國技術能手”。
“90后”的魏哲,現任中鐵十四局隧道公司穗莞深城際項目副總工程師,曾獲得“全國技術能手”“全國向上向善好青年”“全國鐵路向上向善好青年”以及中國鐵建授予的“中國鐵建技術能手”“青年崗位能手”“工人先鋒獎章”等榮譽稱號。
魏哲在隧道內指揮作業
時間撥回到2016年3月,魏哲來到中鐵十四局長沙地鐵3號線5標項目。該工程盾構區間需穿越形成于3億年前的泥盆紀湘江巖溶發育區,區域的溶洞及溶蝕空洞位置和深度無規律分布,宛如一個巨大的蜂巢,溶洞見洞率高達80.6%,平均每隔1米就有1個溶洞,施工難度極大。
盾構掘進過程中,受地質影響,盾構刀具出現了大量崩齒、損壞現象,嚴重影響盾構施工進度,增加了施工成本。為了減少刀具損耗、降低進倉作業頻次、提高掘進效率、控制施工成本,魏哲帶領項目攻關團隊與刀具廠家數次溝通研究刀具的適應性問題,提出“打破傳統刀具結構形式,在原結構形式上增大滾刀扁齒合金鑲嵌深度,優化扁齒刀圈耐磨涂層”的布置,不僅成功減少了刀具崩齒率,還使盾構機刀具在同類型地層使用壽命提升了5至8倍。盾構拆解施工中,魏哲編制的《泥水盾構機“洞內拆解”施工方案》成為技術指導,整個施工過程未對盾構機造成任何破壞,且拆除時間比預計時間減少了近三分之一。
2020年6月,魏哲被調往國內連續下穿海域距離最長、連續掘進高強度花崗巖地層距離最長的海底隧道——穗莞深城際軌道交通項目,開始了他的新一輪盾構之旅。由于盾構機需要長距離在海底、硬巖、高水壓狀態下獨頭掘進,風險較高,對盾構機各方面性能都提出更高的要求。“這是挑戰,也是機遇。”面對盾構新旅程,魏哲忐忑中多了一份從容自信。在項目盾構機分體始發階段,管片采用拼裝機拖拽運輸,經常會造成管片損壞,增加了施工成本。為解決這個問題,魏哲牽頭現場技術人員研究創新管片運輸工裝,節省人工費13萬余元。
“他要求比施工規范嚴格得多,按照規范,管片拼裝錯臺量在12毫米以內就行,但他要求必須控制在5毫米內。”穗莞深城際軌道交通項目盾構機機長黨偉兵在談起魏哲時評價道。在魏哲嚴苛的要求下,穗莞深城際軌道交通項目右線已順利穿越深中通道人工島,正向著載滿希望的隧道盡頭掘進著,而魏哲也在用一貫的堅守與執著,譜寫著自己的青春華章……
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...