敲敲輪胎,拉下集電桿,檢查滅火器……全套檢查完畢,啟動車輛,出發(fā)!這是每次發(fā)車前,全國人大代表、北京公交集團(tuán)電車分公司公交車駕駛員何少花和同事們都會進(jìn)行的固定檢查。
2008年何少花進(jìn)入北京公交集團(tuán)做站務(wù)員,2015年轉(zhuǎn)崗成為北京快速公交2號線的駕駛員,如今當(dāng)選第十四屆全國人大代表。除了把乘客安全送達(dá)目的地之外,何少花的肩上又多了一份責(zé)任。“大家對現(xiàn)在的公交服務(wù)很滿意,但是我們還要思考如何才能做得更好,要守住為乘客服務(wù)的初心。”何少花說。
為了更熟悉自己的線路,在短時間內(nèi)解答乘客的疑問,何少花用了近半年時間,用雙腿丈量快速公交2號線的每一個站臺。“哪一站有學(xué)校,哪一站有醫(yī)院,離站臺有多遠(yuǎn)、怎么過去,我都記得清清楚楚。”何少花還專門制作了服務(wù)換乘卡,把換乘信息寫在卡片上,讓乘客少走冤枉路。
公交駕駛員每天窩在一平方米不到的小空間里,除了需要精神高度集中地開車,還要關(guān)心前門、后門乘客上下車情況,留意乘客刷卡投幣,關(guān)注周圍車輛動態(tài)和實(shí)時路況等,十分不易。
由于工作強(qiáng)度大、時間長,吃飯、生活不規(guī)律,多數(shù)駕駛員患有腰肌勞損、頸椎病等職業(yè)病,長期在復(fù)雜路面行駛,精神高度緊張。何少花呼吁社會能夠更加關(guān)心關(guān)愛駕駛員的身心狀況。
針對公交車駕駛員的職業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)要求,何少花建議從駕駛員身心健康和福利待遇兩方面著手,一方面讓駕駛員掌握必備的自我調(diào)節(jié)心理健康技能,提升心理健康管理意識,幫助員工實(shí)現(xiàn)主動心理健康管理;另一方面,在公交車駕駛員收入水平方面給予必要的支持,為全國公交車駕駛員建立工資增長機(jī)制,為公交員工隊(duì)伍穩(wěn)定和健康打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
城市道路復(fù)雜多樣,公交車運(yùn)營管理面臨著較大的風(fēng)險防控壓力。何少花建議,加快推動地面公交車立法,進(jìn)一步規(guī)范規(guī)劃建設(shè)、用地供地、乘客行為、政府職責(zé)等關(guān)于公共交通發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng);加大公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,與城市功能建設(shè)同規(guī)劃、同建設(shè),進(jìn)一步保障城市公共交通健康可持續(xù)發(fā)展。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當(dāng)年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強(qiáng)勁。 據(jù)政府公開數(shù)據(jù),五家制造商占據(jù)了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領(lǐng)先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業(yè)績主要得益于春季月份的表現(xiàn),僅4月和5月就貢獻(xiàn)了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現(xiàn)穩(wěn)定,在4月份短暫暫停后,6月份出現(xiàn)了強(qiáng)勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學(xué)期保持穩(wěn)定的交付速度。JBM Auto在六月強(qiáng)勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經(jīng)在印度電動巴士市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領(lǐng)導(dǎo)地位(當(dāng)時登記了超過1400輛電動巴士),這一數(shù)字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關(guān)注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現(xiàn),但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...