黨建品牌創建是新時代加強黨的建設的關鍵之舉,是提升黨建工作質量和水平的重要路徑。西寧公交集團有限責任公司始終堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的總體思路,認真落實基層黨建“六個一”工作要求,以高質量發展為目標,全力打造特色黨建品牌,以強大的品牌勢能激發企業發展動能,為服務和保障公交事業匯聚合力。
一是堅持政治鑄魂、把穩思想之“舵”。西寧公交牢牢把握國有企業“始終姓黨、始終為民”的政治屬性,把“講政治”作為主線和標準貫穿黨建品牌創建過程,把加強國有企業黨的建設、突出基層黨組織政治功能、提高黨員干部政治能力作為重要內容,將經常性教育和集中性教育、理論武裝和實踐運用、強黨性和增本領相結合,深刻理解、熟練掌握黨的創新理論的科學立場、觀點、方法,在凝心鑄魂中引導黨員干部進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”。
二是強化載體支撐、激發服務之“能”。西寧公交作為服務市民群眾出行的公益性國有企業,始終堅持把服務中心工作作為黨建品牌創建的出發點和落腳點,做實黨建業務“融”字文章,豐富載體支撐,增強黨建品牌的“含金量”,緊扣深化改革、運營生產、安全保障、民生服務等重點工作,通過“崗位建功”“選樹先鋒”“支部共建”等創新黨建活動,為黨建品牌創建搭建平臺、提供載體,拓展延伸服務功能,推動黨建品牌建設與履職實踐深度融合,推動形成黨建與經營發展同向發力、同頻共振的良好態勢。
三是注重機制創新、提升運行之“效”。西寧公交把深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務,與貫徹落實習近平總書記對青海工作重大要求,與省市全會精神融會貫通、一體謀劃,堅持將守正創新作為推動企業高質量發展的關鍵舉措,不斷挖掘內涵特色,增強黨建品牌指引工作、解決問題和實現發展的功能,立足公交資源稟賦、產業基礎,統籌資產資源資金,強化降本增效活產,在推進資產盤活、合作聯營、數字化轉型、多樣化服務等方面狠下功夫,激發企業發展活力。
四是合力推進落實、夯實組織之“基”。西寧公交以落實基層黨建“揭榜掛帥”工作為契機,持續發揮黨建品牌示范帶動效應,拓寬思路和載體,增強黨建工作的系統集成效應,深入實施“一名領導牽頭、一個支部負責、一個專班推進”的項目化管理模式,推動黨員干部用工作實際成效、解決問題多少、群眾是否滿意來比高低、論英雄、見分曉,以“干部要干、思路要清、律己要嚴”的精氣神,持續深化黨建品牌創建,以企業改革發展實效體現黨建品牌創建成果。
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動巴士,與當年前五個月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強勁。 據政府公開數據,五家制造商占據了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領先,交付了542輛電動巴士,市場份額為25.8%。其業績主要得益于春季月份的表現,僅4月和5月就貢獻了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動巴士(占24.0%),第一季度的表現穩定,在4月份短暫暫停后,6月份出現了強勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個學期保持穩定的交付速度。JBM Auto在六月強勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經在印度電動巴士市場上占據主導地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領導地位(當時登記了超過1400輛電動巴士),這一數字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現,但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個月里交...