“不出海,就出局。”短短6個(gè)字,濃縮了當(dāng)下中國企業(yè)“出海”的必要性、緊迫性以及競爭的熱度和烈度。在押注海外這一大方向成為社會(huì)共識(shí)的背景下,中企的出海路徑該如何選擇?
在坦桑尼亞這個(gè)非洲東部國家,借助中坦加強(qiáng)“一帶一路”合作的東風(fēng),金旅客車經(jīng)歷超過十年的漫長探索,繪就了一幅中國客車的“出海”航線圖。
近日,金旅客車深耕坦桑尼亞市場再度迎來新進(jìn)展。7月17日,我國2025年出口非洲數(shù)量最大的一批BRT公交車,在廈門金龍旅行車有限公司(簡稱“金旅客車”)海滄廠區(qū)正式交付遠(yuǎn)道而來的坦桑尼亞客戶。至此,金旅客車扎根坦桑尼亞開啟了全新階段!
達(dá)累斯薩拉姆,是坦桑尼亞第一大城市和港口,也是全國的經(jīng)濟(jì)、文化中心,2013年,為改變達(dá)累斯薩拉姆混亂不堪的交通狀況,坦桑尼亞政府啟動(dòng)了名為“DART”的快速公交項(xiàng)目。
據(jù)金旅客車海外銷售公司副總經(jīng)理胡輝介紹,達(dá)累斯薩拉姆當(dāng)?shù)亟煌òl(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重落后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、公共交通運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)欠缺、道路交通秩序混亂……受到種種客觀條件限制,DART一期項(xiàng)目經(jīng)歷了漫長的周期。但是,線路真正交付使用之后,成果非常顯著,從達(dá)累斯薩拉姆郊區(qū)到市中心的交通時(shí)間平均縮短了1小時(shí),極大改善了當(dāng)?shù)鼐用竦墓步煌ǔ鲂行省?/p>
有了一期線路的良好示范,自2023年開始,坦桑尼亞政府下定決心加快BRT線路的建設(shè)和開通速度。面對這一機(jī)遇,見證了達(dá)累斯薩拉姆DART一期項(xiàng)目從起步到開通全過程并提供了全部BRT車輛的金旅客車,憑借一期項(xiàng)目積累的豐富經(jīng)驗(yàn)贏得了先發(fā)優(yōu)勢,再度拿下二期線路首批BRT公交車訂單。
據(jù)悉,這批總計(jì)200輛的金旅18米公交車首批車輛預(yù)計(jì)在8月中旬抵達(dá)坦桑尼亞,并將在9月正式投入DART二期線路使用。作為當(dāng)?shù)亟煌I(lǐng)域的重要民生工程,該項(xiàng)目受到當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暎舜谓卉嚕股D醽咲ART(快速公交)項(xiàng)目首席執(zhí)行官基哈米亞·阿圖馬尼·朱馬也專程來到廈門,現(xiàn)場見證了首批車輛的交付,“達(dá)累斯薩拉姆有600萬人口,BRT極大提升了居民的出行效率。金旅客車作為車輛供應(yīng)商,生產(chǎn)的車輛非常適合坦桑尼亞使用。”
同時(shí),他還提到,這次來到廈門參觀金旅客車工廠,感受到了金旅的制造實(shí)力和技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)性,未來,雙方還將繼續(xù)加強(qiáng)合作。
金旅客車也沒有辜負(fù)坦桑尼亞政府和客戶的信賴,據(jù)悉,這批BRT客車首批100輛僅用時(shí)45天就完成了制造。事實(shí)上,海外訂單普遍存在變數(shù)多、交付周期短、車輛定制化程度高的特點(diǎn),金旅客車能夠在短時(shí)間內(nèi)完成海外訂單的制造和交付,一方面得益于公司客車個(gè)性化訂單數(shù)智化工廠項(xiàng)目的“硬實(shí)力”支持;此外,也與海外團(tuán)隊(duì)出色而高效的溝通、執(zhí)行“軟實(shí)力”分不開,二者共同構(gòu)成了金旅客車“出海”競爭的“基本功”。
從一期到二期,達(dá)累斯薩拉姆的DART項(xiàng)目跨越十年時(shí)間,在此期間,城市規(guī)模變了,BRT線路規(guī)劃變了,但是,坦桑尼亞政府及運(yùn)營方對車輛的選擇一直沒變,始終是金旅客車。
而這,正是金旅客車用十余年時(shí)間在坦桑尼亞市場“精耕細(xì)作”的成果所在。
2013年首次涉足坦桑尼亞市場,2014年成為達(dá)累斯薩拉姆BRT項(xiàng)目惟一中標(biāo)車輛生產(chǎn)企業(yè),2018年獲得該項(xiàng)目更新車輛訂單,2025年再度拿下即將開通的DART二期車輛訂單……追蹤金旅客車在坦桑尼亞BRT項(xiàng)目上的腳步不難發(fā)現(xiàn):聚焦細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作,集中資源打造精品項(xiàng)目,是金旅客車在開拓坦桑尼亞市場過程中的核心策略。
精耕細(xì)作,知易行難。在政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景迥異的海外國家,業(yè)務(wù)開拓的難度系數(shù)與國內(nèi)是指數(shù)級(jí)別的差異。對此,2013年就前往坦桑尼亞開拓市場的胡輝深有感觸,“以這次二期項(xiàng)目的訂單為例,我們的業(yè)務(wù)員在坦桑尼亞跟進(jìn)了8~10個(gè)月,由于客戶沒有運(yùn)營公交線路的經(jīng)驗(yàn),我們依靠一期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),幫助客戶完善車輛配置、搭建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)售后服務(wù)體系,甚至細(xì)到擬定日常維保需要采購的設(shè)備清單。”
在本次交車活動(dòng)現(xiàn)場,作為DART二期線路中標(biāo)的運(yùn)營方,坦桑尼亞MOFAT公司執(zhí)行總監(jiān)默罕默德·卡西姆也對金旅客車給與了高度評(píng)價(jià),“在合作之前,我們做了相關(guān)調(diào)查,了解BRT一期線路上金旅的車輛質(zhì)量以及運(yùn)營情況,之后才確認(rèn)合作關(guān)系。此后,金旅客車一直和我們保持著密切的聯(lián)絡(luò),并在投標(biāo)過程中給予了我們很多幫助。”
再舉個(gè)車輛的例子,有些需求只有長期扎根當(dāng)?shù)亍⑴c實(shí)際運(yùn)營才能挖掘出來。由于此前坦桑尼亞的公共交通工具多是進(jìn)口的二手老舊面包車、中巴車,因此,對車輛的清潔、保養(yǎng)都異常簡單粗暴。胡輝就曾見過當(dāng)?shù)厝酥苯印坝猛皾娝鼻逑窜噧?nèi)地板,“客戶的習(xí)慣是很難改變的,我們只能改變自己。所以,我們后來的車輛就特意加強(qiáng)了地板的整體性,減少縫隙,此外還進(jìn)行了加厚、耐磨的設(shè)計(jì);座椅也設(shè)計(jì)成強(qiáng)度高且易于清洗的材料;提高配件的可靠性,盡量匹配當(dāng)?shù)剌^長的車輛運(yùn)營年限。”
為適應(yīng)達(dá)累斯薩拉姆當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求,金旅在車輛細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上進(jìn)行的多項(xiàng)適配優(yōu)化也得到了默罕默德·卡西姆的現(xiàn)場點(diǎn)贊,他說:“金旅這批車輛的制造工藝和內(nèi)部配置非常專業(yè),和我們的要求完全匹配,我們非常滿意。”
經(jīng)過十余年的深耕,如今,金旅客車在坦桑尼亞已經(jīng)把BRT項(xiàng)目打造成了“樣板工程”,無論是運(yùn)營方還是當(dāng)?shù)卣紝鹇每蛙嚪Q贊不已,而且面對達(dá)累斯薩拉姆自2023年以來加速推進(jìn)的BRT三期、四期甚至五期、六期項(xiàng)目,當(dāng)?shù)卣瓦\(yùn)營方都表達(dá)了與金旅繼續(xù)開展合作的意愿。
出海,已經(jīng)是中國客車企業(yè)的“必修課”。
2025年,中國客車“出海”風(fēng)口之下,決定成敗的已經(jīng)不再是先來后到,而是深入挖掘需求與快速組織響應(yīng)的“基本功”。在坦桑尼亞DART項(xiàng)目中,金旅客車正是憑借深厚的“基本功”贏得了口碑,拿下了項(xiàng)目,也鎖定了后續(xù)市場機(jī)會(huì)的“優(yōu)先權(quán)”。
客車市場內(nèi)需疲軟,出口火熱,在共建“一帶一路”倡議的帶動(dòng)之下,中國客車“走出去”的步伐不斷加快。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,中國客車出口銷量同比增長29.2%,發(fā)展前景廣闊。金旅客車上半年的出口業(yè)績同樣出色,累計(jì)出口4963輛,同比大增73.6%。
面對“出海”風(fēng)口,在客車海外業(yè)務(wù)開拓領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的胡輝表示,客車“出海”前景廣闊,尤其是在綠色發(fā)展浪潮席卷全球的背景下,中國新能源客車在海外優(yōu)勢明顯,未來充滿機(jī)會(huì)。
與此同時(shí),面對日漸擁擠的“出海”賽道,胡輝表示,金旅客車將集中資源深耕優(yōu)勢市場,依托自身優(yōu)勢為海外客戶提供整體解決方案,在“出海”潮流中走深走穩(wěn)。
共建“一帶一路”倡議源自中國,機(jī)會(huì)和成果屬于世界,金旅客車在坦桑尼亞就是其中一個(gè)縮影。2022年,中國和坦桑尼亞的關(guān)系提升為全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,這為金旅客車?yán)^續(xù)深耕坦桑尼亞市場、改善當(dāng)?shù)鼐用癯鲂衅焚|(zhì)創(chuàng)造了良好政治氛圍。接下來,金旅客車將繼續(xù)緊抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)會(huì),在坦桑尼亞、在非洲、在世界范圍內(nèi)打造更多金旅“精品項(xiàng)目”,為全球公共交通出行綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
上海國際客車展獲悉,印度在2025年1月至6月期間注冊了2100輛電動(dòng)巴士,與當(dāng)年前五個(gè)月的1571輛相比增長了33%。這一增長勢頭,尤其是在6月份尤為強(qiáng)勁。 據(jù)政府公開數(shù)據(jù),五家制造商占據(jù)了超過90%的市場份額。 PMI Electro Mobility在半年排名中領(lǐng)先,交付了542輛電動(dòng)巴士,市場份額為25.8%。其業(yè)績主要得益于春季月份的表現(xiàn),僅4月和5月就貢獻(xiàn)了超過60%的總交付量。緊隨其后的是Switch Mobility,交付了503輛電動(dòng)巴士(占24.0%),第一季度的表現(xiàn)穩(wěn)定,在4月份短暫暫停后,6月份出現(xiàn)了強(qiáng)勁反彈。 Olectra Greentech以366輛(17.4%)的銷量位列第三,整個(gè)學(xué)期保持穩(wěn)定的交付速度。JBM Auto在六月強(qiáng)勢回歸,注冊了111輛,占其本季度總銷量的三分之一以上。該公司共售出298輛,市場份額為14.2%。 曾經(jīng)在印度電動(dòng)巴士市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的塔塔汽車公司,在2025年上半年登記了132輛(占6.3%),相比其在2024年的領(lǐng)導(dǎo)地位(當(dāng)時(shí)登記了超過1400輛電動(dòng)巴士),這一數(shù)字顯得較為平淡。 在新興制造商中,Pinnacle Mobility Solutions 憑借 126 輛的銷量獲得了關(guān)注,這些銷量幾乎全部是在六月份取得的。盡管在第二季度沒有出現(xiàn),但 Aeroeagle Automobiles 在 2025 年初的幾個(gè)月里交...